覚王山総研は公認会計士等で構成する経営コンサルティングの専門家集団です。        
 経営者から寄せられるお悩み相談事例

■ 経営理念・経営戦略が明確になっていない。
■ 事業計画書をどのようにして作成すればよいかわからない。
■ 部門ごとや個人別の戦略構築ができていない。
■ 全社共有・統一したビジョンや戦略、目標が策定できない。
■ 行き当たりばったりの成り行き経営である。
■ 身近に経営のことを相談できる相手がいない。
■ 異業種の経営者とのネットワ−クがない。
■ 会社を発展させるために何が必要かわからない。

■ どうすれば売上を増やすことができるか分からない。
■ 自分に営業経験がないので、営業マンを叱れない。
■ 業績が伸びないが、どこが悪いのか解らない。
■ 皆頑張っているが、なかなか成果につながらない。
■ 同業他社との差別化を図り競争優位を確立したい。
■ 営業拠点を充実・拡大したい。
■ 営業担当者のスキルを向上させたい。
◆計画は社員が自ら作らないと達成できない! ◆営業力強化による売上アップ以外に、会社の将来はない!
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■ 10年前と全く同じことしかしていない。
■ 古い体質で業績が悪化している。経営の改革をして欲しい。
■ 社員間、部門間に責任転嫁がある。
■ 会社が一つの目標に向かって一丸となっていない。
■ 会議は経営者の話を聞いているだけで覇気がない。
■ 事業構造の見直しを図りたい。
■ 社内に風を吹き込んで欲しい。

■ 数字の管理を徹底したい。
■ 経営数字に弱い。
■ 現状を正確に把握したいが、分析方法が分からない。
■ 借入金の返済が計画通り進むのか不安だ。
■ 財務体質の強化を図りたい。
■ 様々な観点からの分析をして欲しい。
■ 自社の財務体質を客観に見て欲しい。
■ 銀行提出用の資金繰り表を作成したい。
◆従来の延長線上で頑張るのではなく、しっかりと腰を上げることが必要! ◆経営に必要な数字はごくわずか!
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■ 商品力がないために価格競争に巻き込まれている。
■ 他社との差別化をどのように図ればよいのか分からない。
■ 人的ミス・クレーム・欠品がなくならない。
■ 生産サイドと営業サイドに溝がある。
■ 品質が向上せず、むしろ低下している。
■ 綿密な生産計画を立てたい。
■ 新商品の開発が進まない。
■ 生産効率を上げたい。
■ 工場の整理・整頓ができない。
■ 在庫の管理が徹底されていない。

■ 計画達成を効率的に行うため、組織革新を推進したい。
■ 効率の悪い今の組織を再編成・活性化したい。
■ 成長し続ける企業体質に変えて欲しい。
■ 社員のやる気を出させる方法を教えて欲しい。
■ 部門間に協力体制がない。
■ 人事システムの運用がうまくいかない。
■ 社員の誉め方、叱り方がよく分からない。
■ 現場からの提案や情報があがってこない。
■ 世代間のギャップが様々な問題を引き起こす。
■ モチベーションを高めるためのインセンティブ制度を導入したい。
■ 人事制度を再構築して欲しい。
◆差別化商品を開発する? ◆大間違いの成果報酬制度コンサル?
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■ 新規事業に参入したいが、どうすればよいか分からない。
■ 新規事業展開・新分野進出を成功させたい。
■ 新規出店をしたいが、どこに出せばよいのか分からない。
■ 社内にベンチャー制度を導入したい。
■ 業界の先行きが不安だが、新規事業参入に二の足を踏んでいる。

■ 社員が相変わらず会長体制を引きずっている。
■ 会長とソリが合わず、社員が困惑している。
■ 後継者を育成したい。
■ 次代の経営幹部を育成したい。
■ 同族経営で親族の問題に困っている。
■ 後継者に帝王学を学ばせて欲しい。
■ 後継者の今の処遇に悩んでいる。
◆どこに端緒をつかんで新規事業への展開をするか? ◆二世の帝王学として必要なことは?

■ 従来の経営手法では通用しなくなってきた。
■ 黒字経営に転換できるか。
■ 「自力」再生と「他力」再生の違いは?
■ 法的整理とは?
■ 合併・分割をしたい。

■ ITを導入したい。
■ ITを導入したが、うまく活用できていない。
■ 情報管理を徹底したい。
■ 情報を全社的に共有できるようにしたい。
■ 世の中の流れについていけるようにしたい。
■ テレビ電話システムって何?
◆再生手法の最先端とは?
◆再生の仕方も工夫次第!
◆効率を劇的に上げられるITを使わない手はない!

■ 会社をおこしたいが、何をすべきかわからない。
■ 起業するうえでの相談者が欲しい。
◆電話1本からの事業展開!
◆「売る力」があれば恐くない!
   









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